Как открыть бизнес в Узбекистане в 2026 году: идеи и пошаговая инструкция

Сейчас хорошие возможности для запуска малого бизнеса в Узбекистане. Двузначными темпами растут розничная торговля, услуги, строительство и инвестиции — вместе с ними увеличивается спрос на товары, подрядчиков и сервисы для бизнеса.

Но рост рынка не делает любую бизнес-идею прибыльной. В статье разбираем 12 перспективных направлений и объясняем, как начать бизнес с нуля: выбрать нишу под свой бюджет и регион, проверить спрос без крупных вложений, рассчитать стартовые расходы и точку безубыточности.

Сравните самозанятость, ИП, частное предприятие и ООО и поймете, как выбрать ОКЭД и налоговый режим, пройти регистрацию, настроить учет и найти подходящую господдержку. В конце получите план на 90 дней — от выбора идеи до первых продаж.

Практическими рекомендациями делится Татьяна Жданова — бизнес-консультант с опытом более 20 лет и основатель FCN Consulting в Узбекистане: как проверить идею, почему на непредвиденные расходы стоит заложить не менее 20% бюджета, чем опасны большие вложения в маркетинг до настройки процессов и как расширять бизнес вместе с партнерами.

Эксперт статьи

Татьяна Жданова

Бизнес-консультант с опытом более 20 лет и идейный вдохновитель женского комьюнити.

Основатель FCN Consulting — компании по управленческому консалтингу в Узбекистане.

Стоит ли открывать бизнес в Узбекистане в 2026 году

Рассмотрим, в каком состоянии сейчас экономика в Узбекистане, а также разберем ключевые показатели и риски проекта, которые нужно учесть до запуска.

Что происходит с экономикой и спросом

По данным Национального комитета Республики Узбекистан по статистике, за январь–июнь 2026 года выросли объемы промышленного производства, инвестиций, строительства, розничной торговли и рыночных услуг.

Какие сложности нужно заложить в план

Финансирование. Кредиты могут обходиться дорого: в июле 2026 года Центральный банк Узбекистана сохранил основную ставку на уровне 14%.

Кадры. Компаниям может быть сложно найти сотрудников с нужными навыками, как отмечает Международный валютный фонд. По данным Центрального банка Узбекистана, в марте 2026 года число вакансий выросло на 9,8% год к году. Особенно высоким был спрос на работников в сфере услуг, розничной торговле, общепите и производстве.

Электричество и инфраструктура. Более половины объектов распределительной сети эксплуатируются свыше 30 лет, отмечает Всемирный банк. Изношенная и перегруженная инфраструктура приводит к потерям энергии и перебоям с электричеством.

Для сельскохозяйственных проектов нужно отдельно оценить доступ к воде. Всемирный банк отмечает, что дефицит воды в стране может усиливаться, а устаревшая оросительная инфраструктура приводит к потерям и неравномерному снабжению регионов.

Земля, помещение и разрешения. В диагностике частного сектора Узбекистана Группа Всемирного банка отмечает: доступ к земле и получение разрешений на строительство могут быть сложными, особенно для проектов в логистике, складском хозяйстве, туризме и фармацевтике.

Курс валют и внешние условия. Ухудшение мировой конъюнктуры, ослабление внешнего спроса и ужесточение условий финансирования Международный валютный фонд относит к рискам. Центральный банк Узбекистана также предупреждает о возможном росте мировых цен на сырье, топливо, логистику и перевозки.

Конкуренция. Большая роль государства в отдельных отраслях может влиять на цены, доступ к рынкам и условия конкуренции, по данным Международного валютного фонда и Группы Всемирного банка.

Что в итоге: экономическая ситуация в 2026 году позволяет рассматривать запуск бизнеса в Узбекистане. Но прежде чем вкладывать деньги, безопаснее проверить спрос на небольшой версии продукта и рассчитать неблагоприятный сценарий. Чем выше первоначальные вложения и доля заемных денег, тем тщательнее нужно изучать нишу и закладывать запас на непредвиденные расходы.

Какой бизнес открыть в Узбекистане: 12 перспективных идей

В 2026 году наиболее заметные сигналы связаны с электронной торговлей, экспортными услугами, туризмом, логистикой, переработкой сельхозпродукции и инфраструктурными сервисами.

Онлайн-торговля. По данным сайта Президента Республики Узбекистан, объем электронной торговли в Узбекистане достиг 1,3 млрд долларов. При этом на нее приходится только 4–4,6% розничной торговли против среднемирового показателя 22%. Потенциал роста этой доли оценили в 9–11%.

Это создает пространство для сервисов для селлеров, фулфилмента и складской логистики. Только 34% существующих складов относятся к современному классу «А», а в ближайшие пять лет стране, по оценкам экспертов, потребуется 2,5 млн м² современных складских площадей.

Экспортные IT- и бизнес-услуги. В первом полугодии 2026 года к IT Park присоединились 608 компаний, ориентированных на экспорт — это на 178% больше, чем за прошлый период. Рост не ограничивается Ташкентом: 257 из 608 компаний зарегистрированы в регионах, а 138 компаний с иностранным капиталом начали работать за пределами столицы.

Среди новых резидентов 76% работают в сфере IT‑услуг, а 19% специализируются на аутсорсинге бизнес-процессов и интеллектуальных услуг — BPO и KPO.

Туристические услуги. В январе–марте 2026 года число международных туристов, посетивших Узбекистан, выросло на 37% по сравнению с тем же периодом 2025 года. Комитет по туризму связывает рост с расширением безвизового режима и улучшением транспортной доступности.

Помимо традиционных маршрутов по Самарканду, Бухаре и Хиве, растет интерес к гастрономическому и экологическому туризму. Это позволяет проверять небольшие региональные туры и тематические туристические продукты без строительства собственного объекта.

Агробизнес. По данным Национального комитета по статистике, в январе–марте 2026 года малый бизнес произвел 94,7% сельскохозяйственной продукции страны.

Оценка Группы Всемирного банка. В диагностике частного сектора отдельно отмечены растущие возможности для бизнеса: автомобильные грузоперевозки и складирование, культурный и экологический туризм, дженерики и пищевые добавки. Однако во всех этих направлениях есть ограничения: инфраструктура, требования к земле и помещениям, дефицит отдельных навыков и отраслевые стандарты.

Сравнение 12 перспективных бизнес-идей

Что в итоге: для первого бизнеса лучше выбирать идею, которую можно проверить на нескольких платных заказах без долгой аренды, большого товарного запаса и кредита. Так можно оценить жизнеспособность идеи до крупных расходов. Капиталоемкие проекты стоит рассматривать только после подтверждения сбыта, расчета загрузки и проверки отраслевых требований.

Как выбрать идею под свой бюджет, опыт и регион

Подходящая бизнес-идея — необязательно самая популярная или необычная. Важно, чтобы ее можно было проверить доступными ресурсами, найти первых покупателей и дойти до продажи без критического риска для личного бюджета.

Превратите направление в предложение для одного покупателя

«Работать с маркетплейсами», «заниматься туризмом» или «автоматизировать магазины» — это направления, а не готовые бизнес-идеи. Нужно определить, кому, где и какую задачу вы будете решать.

Используйте формулу:

Например:

• не услуги для маркетплейсов, а приемка, упаковка и учет заказов для 10–20 продавцов Uzum в одном городе;
• не туризм, а однодневный гастрономический маршрут по Самаркандской области с трансфером и сопровождением;
• не автоматизация, а настройка товарного учета для небольших розничных магазинов и обучение сотрудников.

Поставьте 2–3 идеи в одинаковые условия

Не сравнивайте небольшой сервис и собственное производство без учета разницы в масштабе. Для объективного сравнения бизнес-идей задайте одинаковый регион, срок запуска и доступный бюджет, а затем поставьте каждой оценку от 1 до 5. Один балл означает, что информации нет или риск слишком высок. Пять баллов — что есть расчеты, контакты клиентов или другие подтверждения.

Обратите внимание на базовые критерии:

• проблема клиента;
• частота спроса;
• доступные покупатели;
• конкуренция;
• преимущество;
• вложения до продажи;
• сезонность и остатки;
• обязательные требования (лицензии, оборудование);
• внешняя зависимость (логистика, курсы валют).

По итогам сравнения оставьте одну основную идею и одну запасную. Если продолжать проверять все варианты одновременно, результаты смешаются и будет непонятно, какое предложение действительно заинтересовало клиентов.

Проверьте, подходит ли идея вашему региону

Для сравнения территории проверьте несколько показателей:

• количество и концентрация потенциальных клиентов;
• профиль экономики региона;
• оборот нужного рынка;
• конкуренты и их загрузка;
• логистика, электричество, вода и помещения;
• доступность специалистов.

Для туристического проекта стоит смотреть турпоток и сезонность, для переработки — объем местного сырья и расстояние до покупателей, для B2B-сервиса — количество предприятий нужного профиля.

По данным Национального комитета по статистике, в январе–июне 2026 года на Ташкент пришлось 41,3% объема рыночных услуг страны. По состоянию на 1 июля 2026 года больше всего действующих субъектов малого предпринимательства также было в Ташкенте — 161,2 тыс. Далее шли Самаркандская область — 118,7 тыс., Ферганская — 115,9 тыс., Андижанская — 113,8 тыс. и Ташкентская — 104,7 тыс.

Отраслевой профиль регионов также отличается. По итогам 2025 года доля сельского, лесного и рыбного хозяйства в валовом региональном продукте (ВРП) была наибольшей в Джизакской и Сурхандарьинской областях, промышленности — в Навоийской и Ташкентской областях, а сферы услуг — в городе Ташкенте.

Ищите не одобрение, а готовность действовать

До регистрации бизнеса и крупных расходов можно провести интервью, изучить конкурентов и собрать заявки без оплаты. Такую проверку бизнес-идеи лучше провести в пять этапов:

1. Поговорите с 15–20 потенциальными клиентами. Узнайте, как они решают задачу сейчас, сколько это стоит и что их не устраивает. Не начинайте разговор с презентации своей идеи.
2. Изучите реальные предложения конкурентов. Сравните цены, сроки, ассортимент, условия доставки и отзывы покупателей.
3. Соберите тестовое предложение. Укажите конкретную услугу или товар, условия и цену, близкую к будущей.
4. Покажите предложение целевой аудитории. Используйте личные обращения, небольшую рекламную кампанию, форму заявки или прямые переговоры.
5. Заранее задайте критерий успеха. Например: за 14 дней получить определенное количество заявок от подходящих клиентов по указанной цене и не выйти за установленный рекламный бюджет.

Лайки, ответы в опросе и фраза «интересная идея» показывают внимание, но не подтверждают платежеспособный спрос. Более сильные сигналы — запрос расчета, заявка, предзаказ или письмо о намерениях.

В результате должна получиться короткая карточка проекта:

• покупатель;
• регион или канал продаж;
• проблема;
• предложение и цена;
• преимущество;
• бюджет теста;
• срок проверки;
• результат, который подтвердит спрос;
• условие, при котором от идеи нужно отказаться или изменить ее.

Если эти пункты нельзя заполнить конкретно, идея пока не готова к вложениям.

Что изменилось для бизнеса в Узбекистане в 2026 году

В 2026 году в Узбекистане упростили отдельные этапы государственной регистрации бизнеса и лицензирования, а также изменили налоги для малого бизнеса.

Как открыть бизнес с нуля в Узбекистане: пошаговая инструкция

Разберем пошаговый план открытия бизнеса: как рассчитать бюджет, выбрать форму бизнеса и налоговый режим, подготовить документы, зарегистрировать бизнес, настроить продажи и оценить первые результаты.

Шаг 1. Определите, с чего начать: задайте границы первого запуска

Вы проверили спрос — бизнес-идея кажется жизнеспособной. Теперь превратите ее в конкретный сценарий запуска. Чем меньше переменных на старте, тем проще понять, почему бизнес принес или не принес нужный результат.

Зафиксируйте шесть параметров:

• что продаете — один товар, услугу или небольшую категорию, а не весь будущий ассортимент;
• кому — конкретную целевую аудиторию с общей задачей;
• где — один город, район или регион;
• в каком объеме — размер первой партии или количество заказов;
• за какой срок и бюджет — пределы, за которые нельзя выходить;
• по какому показателю оцениваете результат — например, по числу оплаченных заказов или повторных покупок.

Соберите решение в одну фразу:

Например, вместо цели «открыть интернет-магазин домашнего текстиля в Узбекистане» можно поставить задачу: за месяц продать в Ташкенте первую партию из 30 комплектов, не выйти за установленный бюджет запуска и выполнить не менее 20 оплаченных заказов без просрочек.

Если замысел не помещается в выбранные сроки и бюджет, сократите ассортимент, географию или объем первой партии.

Результат шага: конкретный план запуска бизнеса, для которого можно рассчитать вложения, расходы и ожидаемый доход.

Шаг 2. Составьте финансовый план и посчитайте стартовый бюджет

На первом шаге вы определили масштаб запуска. Теперь проверьте, сколько денег потребуется для этого сценария и выдержит ли он период до стабильного потока продаж.

Распределите расходы по трем блокам:

• стартовые вложения до первой продажи — первая партия товара или сырья, оборудование, депозит за аренду, упаковка, фотографии, реклама, разрешения и сертификация;
• переменные расходы на каждый заказ — закупка или производство, доставка, комиссия площадки или банка, упаковка, возвраты и налоги с выручки;
• постоянные расходы на каждый месяц — аренда, зарплаты, бухгалтерия, связь, сервисы, платежи по кредитам и минимальный доход владельца.

Сначала рассчитайте, сколько остается с одного заказа после прямых расходов. Затем определите, сколько заказов нужно выполнить, чтобы покрыть постоянные расходы:

Допустим, комплект из нашего примера продается за 400 000 сум, а закупка, упаковка, доставка, комиссии и другие прямые расходы составляют 300 000 сум. Маржинальный доход с заказа — 100 000 сум. При постоянных расходах 3 млн сум в месяц бизнесу нужно выполнить 30 заказов, чтобы выйти в ноль.

В примере точка безубыточности составляет 30 заказов, а план первого запуска — 20 заказов. Значит, на период выхода в ноль понадобится резерв. Первоначальные вложения в оборудование, ремонт и другие активы считайте отдельно.

Отдельно посчитайте оборотные деньги. Даже прибыльному бизнесу может не хватить средств на следующую закупку, если поставщик требует предоплату, покупатели платят позже или площадка перечисляет выручку с задержкой. Так возникает кассовый разрыв. Стартовый бюджет должен покрывать не только запуск, но и работу до момента, когда поступлений станет достаточно для новых заказов и обязательных платежей.

Добавьте в финансовую модель бизнеса три сценария:

• базовый — продажи и расходы соответствуют плану;
• негативный — заказов меньше, переменные расходы выше, а деньги поступают позже;
• оптимистичный — спрос растет, поэтому нужны дополнительный товар, доставка и оборотные деньги.

Проверить расчеты можно в шаблоне финансовой модели в Excel. После выбора формы бизнеса и налогового режима вернитесь к таблице и уточните налоговую нагрузку, обязательные платежи и расходы на учет.

Результат шага: стартовый бюджет, точка безубыточности и сумма оборотных денег, необходимая для первого цикла продаж.

Шаг 3. Выберите форму бизнеса: самозанятое лицо, ИП, частное предприятие или ООО

Организационно-правовая форма определяет, какие виды деятельности доступны, можно ли работать с партнерами и сотрудниками и каким имуществом предприниматель отвечает по долгам. Поэтому при регистрации бизнеса в Узбекистане нельзя ориентироваться только на стоимость и скорость процедуры.

Начните с вида деятельности. Перечень работ и услуг, которыми могут заниматься самозанятые лица, установлен Постановлением Президента № ПП-4742 от 8 июня 2020 года. Самозанятые не вправе привлекать наемных работников по этому направлению деятельности.

Для ИП перечень разрешенных видов деятельности закреплен в приложении № 1 к Постановлению Кабинета Министров № 6 от 7 января 2011 года. ИП, которые ведут деятельность из этого перечня, могут нанимать работников в установленном законодательством порядке.

ОКЭД. После выбора разрешенного вида деятельности сопоставьте его с Общегосударственным классификатором видов экономической деятельности — ОКЭД. Для деятельности, которой нет в перечнях для самозанятых и ИП, может потребоваться юридическое лицо. Если нужно, помимо основного укажите дополнительный ОКЭД.

Затем проверьте дополнительные требования: не нужно ли для выбранной деятельности зарегистрировать юридическое лицо, получить лицензию, разрешение или направить уведомление. Соответствующие перечни приведены в приложениях № 1–3 к Закону № ЗРУ-701 от 14 июля 2021 года «О лицензировании, разрешительных и уведомительных процедурах».

После ответьте на три вопроса:

• будете ли вы нанимать сотрудников;
• запускаете бизнес самостоятельно или с партнером;
• готовы ли отвечать по обязательствам личным имуществом.

Не выбирайте форму только ради более низкого налога. При росте выручки, найме команды или смене деятельности первоначальный вариант может перестать подходить. Сначала определите рабочую модель и приемлемую ответственность предпринимателя, затем сравните доступные налоговые режимы.

Рассмотрим типичные бизнес-сценарии:

• Самостоятельно делаете маникюр, проводите частные уроки или ремонтируете и настраиваете компьютеры для физических лиц. Для такой деятельности подходит самозанятость в Узбекистане, поскольку эти занятия есть в разрешенном перечне.
• Открываете небольшую торговую точку у дома или на рынке, продаете одежду, продукты или бытовые товары и планируете нанять одного-двух продавцов. Можно открыть ИП в Узбекистане, если этот вид торговли разрешен для индивидуальных предпринимателей.
• Хотите открыть небольшую пекарню или сервис по ремонту техники, но при этом работать как отдельная компания с собственным счетом и имуществом, без партнеров — можно выбрать частное предприятие.
• Запускаете интернет-магазин с партнером, открываете кафе на двоих или планируете привлекать инвестора и делить доли в бизнесе — в таких случаях выбирают ООО в Узбекистане.

Результат шага: форма бизнеса, которая соответствует виду деятельности, числу владельцев, планам по найму и приемлемому уровню имущественного риска.

Шаг 4. Выберите налоговый режим и проверьте лицензии

После выбора формы бизнеса определите, какие налоги придется платить и какие требования нужно выполнить до начала работы. Налоговый режим для бизнеса, лицензии и другие обязательные документы влияют на цену, бюджет и срок запуска.

Сравните доступные варианты налогообложения

Основные правила закреплены в Налоговом кодексе Республики Узбекистан с учетом изменений, внесенных Законом № ЗРУ-1108 от 25 декабря 2025 года и Указом Президента № УП-100 от 26 мая 2026 года.

1. Налог с оборота — рассчитывается с дохода от реализации, поэтому расходы бизнеса не уменьшают налоговую базу. Для юридических лиц базовая ставка составляет 4%, но для отдельных видов деятельности и территорий действуют другие ставки. Для ИП и самозанятых ставка 1% применяется, если доход от реализации за налоговый период не превышает 1 млрд сум.

Лимит 1 млрд сумов и порог 12 000 БРВ выполняют разные задачи. Первый ограничивает применение специальной ставки 1% для ИП и самозанятых, второй определяет обязательный переход на общеустановленный порядок налогообложения. Поэтому ставку 1% нельзя автоматически применять ко всему доходу до 12 000 БРВ. Если прогноз превышает 1 млрд сумов, заранее сравните доступные варианты для следующего диапазона дохода.

Не все налогоплательщики могут применять налог с оборота: ограничения зависят от вида деятельности и других условий Налогового кодекса. При этом с 1 июня 2026 года сам по себе импорт товаров больше не означает обязательный переход юридического лица, ИП или самозанятого на НДС и налог на прибыль.

2. Общеустановленный порядок с НДС 12% — его можно выбрать добровольно, а при превышении установленного порога или отсутствии права на налог с оборота он становится обязательным. С 1 июня 2026 года предельный размер дохода для перехода составляет 12 000 БРВ. Порог привязан к БРВ, поэтому его сумма в сумах меняется вместе с размером БРВ.

НДС рассчитывают по ставке 12%, при этом входной НДС по закупкам можно принять к зачету при соблюдении установленных условий. Базовая ставка налога на прибыль составляет 15%. Его рассчитывают не со всей выручки, а с налогооблагаемой прибыли: доходов за вычетом расходов, которые можно учесть по правилам Налогового кодекса.

3. Упрощенный порядок уплаты НДС — перейти на этот режим можно до 1 января 2030 года. Его добровольно может выбрать бизнес, основная деятельность которого относится к торговле, общественному питанию или услугам. Режим недоступен крупным налогоплательщикам и предприятиям с государственной долей от 50%.

НДС рассчитывают по ставке 6% со всех оборотов по реализации, а налог на прибыль — по ставке 0%. Отчетность по налогу на прибыль сдавать не нужно. При этом входной НДС по закупкам нельзя принять к зачету, а льготы и порядок возмещения НДС, предусмотренные общеустановленным порядком, не применяются. Перейти на упрощенный порядок или отказаться от него можно с первого числа месяца, следующего за отправкой уведомления.

Учтите льготу при первом переходе. Плательщики налога с оборота, которые впервые переходят на налог на прибыль начиная с 1 января 2026 года, освобождаются от него в течение налогового периода, следующего за годом перехода. Например, при переходе в 2026 году льгота действует в 2027 году. Она не распространяется на налог с дивидендов и процентных доходов.

Льготу не применяют реорганизованные налогоплательщики, плательщики налога за пользование недрами и акцизного налога. Право на нее также теряется при ликвидации бизнеса или выявлении разделения доходов между несколькими субъектами для получения льготы.

Теперь примените эти правила к своему сценарию запуска: форме бизнеса, виду деятельности, ожидаемому доходу и структуре расходов. Для расчета налоговой нагрузки зафиксируйте:

• прогноз дохода на год и месяц, в котором бизнес может превысить 1 млрд сумов или 12 000 БРВ;
• долю расходов в выручке;
• сумму НДС в электронных счетах-фактурах поставщиков;
• основные категории покупателей: физические лица или компании;
• наличие сотрудников, имущества, земли и других объектов, по которым могут возникать отдельные налоги.

Не сравнивайте только ставки сами по себе. Рассчитайте сумму налогов для каждого доступного варианта на данных из финансового плана. Например, упрощенный НДС может оказаться невыгодным при большой доле закупок с НДС, потому что налог поставщиков нельзя принять к зачету.

Проверьте требования к деятельности, товарам и помещению

Это стоит сделать параллельно с выбором налогового режима. Закон № ЗРУ-701 от 14 июля 2021 года предусматривает три основные лицензионные и разрешительные процедуры:

• получение лицензии;
• получение документа разрешительного характера;
• направление уведомления о начале или прекращении деятельности.

Найдите свой вид деятельности в системе «Лицензия» на License.gov.uz. Искать лучше не по форме бизнеса, а по названию услуги, товара или операции: например, «перевозка пассажиров», «образовательные услуги» или «торговля алкоголем».

В карточке услуги проверьте:

• кто может подать заявление: ИП, юридическое или физическое лицо;
• какие требования установлены к помещению, оборудованию и сотрудникам;
• какие документы нужно приложить;
• размер сбора и срок рассмотрения;
• какой государственный орган выдает документ;
• на какой срок его оформляют.

Если лицензию или разрешение выдают только юридическим лицам, вернитесь к предыдущему шагу и пересмотрите форму бизнеса.

Затем отдельно проверьте требования по следующим направлениям:

1. Подтверждение соответствия продукции — на сайте Узбекского агентства по техническому регулированию при Кабинете Министров уточните, входит ли товар в перечень продукции, подлежащей обязательному подтверждению соответствия, и какой документ нужен: сертификат или декларация. Если поставщик уже предоставил документ, проверьте его в государственном реестре.

2. ИКПУ товаров и услуг — чтобы использовать онлайн-кассу или оформлять электронные счета-фактуры, заранее подберите коды ИКПУ в каталоге TASNIF. Код должен точно соответствовать товару или услуге и оставаться актуальным: от него могут зависеть оформление документов, применение налоговых льгот и доступные способы оплаты. Как найти подходящий код и что делать, если его нет в каталоге, разобрали в инструкции про коды ИКПУ.

3. Цифровая маркировка — на странице Налогового комитета о цифровой маркировке и в системе Asl Belgisi проверьте, относится ли товар к маркируемым группам и какие обязанности установлены для производителя, импортера, оптового или розничного продавца. Требования к маркировке товаров различаются в зависимости от роли участника оборота.

4. Санитарные требования — на сайте Комитета санитарно-эпидемиологического благополучия и в карточках государственных услуг на my.gov.uz найдите санитарные правила для своего вида деятельности. Проверьте, достаточно ли соблюдать санитарные нормы или нужно получить отдельное санитарно-эпидемиологическое заключение.

5. Пожарная безопасность — в разделе с правилами и техническими регламентами на сайте МЧС проверьте требования пожарной безопасности к помещению, эвакуационным выходам, сигнализации и средствам пожаротушения.

Если выполнение лицензионных требований требует крупных вложений, с 1 марта 2026 года через систему «Лицензия» на License.gov.uz можно запросить добровольную предварительную оценку помещения, оборудования, материальной базы и планируемых сотрудников. Такой порядок установлен Указом Президента № УП-214 от 14 ноября 2025 года.

Оценка занимает не более 20 дней. За услугу взимают платеж, который не может превышать сбор за рассмотрение заявления на соответствующую лицензию или разрешение. Предварительная оценка помогает заранее найти несоответствия, но не заменяет лицензию или разрешение.

Результат шага: выбранный налоговый режим, рассчитанная налоговая нагрузка, список обязательных документов и требования, которые нужно выполнить до запуска.

Шаг 5. Подготовьте документы и зарегистрируйте бизнес

Когда форма бизнеса выбрана, подготовьте сведения и подайте заявление.

Где и как пройти регистрацию

ИП, частное предприятие и ООО можно зарегистрировать онлайн через услугу «Регистрация бизнеса» на Едином портале интерактивных государственных услуг (ЕПИГУ) или через Центр государственных услуг. Адреса и телефонные номера отделений вы можете найти на Правительственном портале Республики Узбекистан gov.uz.

Оба способа предусмотрены Постановлением Кабинета Министров № 66 от 9 февраля 2017 года. Если данные заполнены правильно, документы соответствуют требованиям, а госпошлина уплачена, регистрация бизнеса в Узбекистане занимает не более 30 минут.

Самозанятых регистрируют отдельно — в реестре налоговых органов. Основные способы регистрации — приложение Soliq и персональный кабинет налогоплательщика на my.soliq.uz. После подачи сведений формируется электронная справка с QR‑кодом.

Какие сведения и документы подготовить

Состав сведений и документов зависит от выбранной формы бизнеса.

Фирменное наименование выбирают из свободных вариантов на латинице. Система автоматически проверяет, не занято ли оно, и сохраняет выбранное название за заявителем на 60 календарных дней. Если за это время не направить запрос на регистрацию, резерв аннулируют и название придется выбрать заново. Срок можно один раз продлить не более чем на 12 месяцев, уплатив сбор в размере одной БРВ.

Что подготовить иностранному учредителю

Иностранный гражданин может учредить юридическое лицо в Узбекистане. Обычно для регистрации нужны:

• паспорт и ПИНФЛ;
• учетная запись OneID и ЭЦП каждого иностранного учредителя — при онлайн-регистрации;
• устав и решение единственного учредителя или собрания участников;
• адрес юридического лица в Узбекистане;
• доверенность, если документы подает представитель;
• перевод и нотариальное заверение иностранных документов, если этого требует процедура.

Получить ПИНФЛ можно через Центр государственных услуг или подразделение миграции и оформления гражданства. При обращении через представителя или из‑за границы могут дополнительно потребоваться доверенность, копии документов и цифровая фотография по стандартам ICAO.

Апостиль или консульская легализация нужны не всегда. Требования зависят от вида документа, страны его выдачи и действующих международных соглашений.

Если иностранный учредитель только владеет долей, разрешение на работу ему не требуется. Если он станет руководителем или сотрудником, может понадобиться подтверждение права на трудовую деятельность с учетом предусмотренных исключений.

Какие услуги можно выбрать при регистрации

С 1 января 2026 года при регистрации можно одновременно выбрать дополнительные услуги. Этот порядок установлен Указом Президента № УП-214 от 14 ноября 2025 года.

В единый процесс входят:

• получение ключа электронной цифровой подписи (ЭЦП);
• подача заявления на открытие и активацию банковского счета;
• подача заявления на лицензию или разрешение либо направление уведомления по отдельным видам деятельности;
• оформление договора аренды недвижимости;
• получение свидетельства плательщика НДС, если его выдают автоматически без дополнительной оценки налогового риска;
• покупка онлайн-кассы и ее регистрация в налоговых органах;
• назначение руководителя юридического лица и его постановка на учет в Единой национальной системе труда.

Название процесса не стоит понимать буквально и ожидать, что за 15 минут полностью завершится вся регистрация бизнеса.

Что может занять больше времени:

• лицензия или разрешение — уполномоченный орган отдельно проверяет документы, помещение, оборудование и сотрудников;
• банковская проверка — банк может запросить сведения об учредителях, бенефициарных владельцах, деятельности компании и происхождении денег;
• оформление помещения — может потребоваться заключить договор аренды и привести объект в соответствие с санитарными, противопожарными или лицензионными требованиями;
• подключение инфраструктуры — электричество, вода, газ, интернет и другие коммуникации подключают отдельно.

После регистрации скачайте свидетельство о регистрации и учредительные документы из системы. Затем проверьте, завершены ли открытие счета, оформление аренды, регистрация руководителя, получение лицензии и другие выбранные процедуры.

Результат шага: зарегистрированный статус, свидетельство о регистрации и список процедур, которые нужно завершить до начала работы.

Шаг 6. Настройте счет, оплату, чеки и учет до первой продажи

До первой продажи определите, куда поступят деньги, как покупатель получит чек и где будут учитываться товары, расходы и задолженность. Пройдите чек-лист:

Откройте счет. Частному предприятию и ООО нужен расчетный счет. ИП и самозанятые могут использовать банковский счет или электронный кошелек для бизнеса на цифровой платформе специального правового режима. По Постановлению Президента № ПП-247 такой кошелек приравнивается к банковскому счету, поэтому отдельный счет открывают по желанию.

Подключите оплату и QR‑код. В зависимости от канала продаж используйте терминал, оплату по ссылке, интернет-эквайринг или QR‑код. В розничной торговле ИП и самозанятым нужен специальный QR‑код цифровой платформы, а юридическим лицам в торговле и сфере услуг — единый QR‑код обслуживающего банка. Отсутствие обязательного QR‑кода считается нарушением.

Настройте кассу и проверьте чек. При расчетах с населением выберите онлайн-ККМ, виртуальную кассу или цифровую платформу, которая формирует фискальные чеки. Зарегистрируйте кассу, добавьте товары и услуги с кодами ИКПУ, настройте способы оплаты и проведите тестовую продажу и возврат. Для маркированных товаров проверьте передачу кода маркировки в чек. Порядок работы с онлайн-ККМ и виртуальными кассами установлен Постановлением Кабинета Министров № 943.

Подготовьте документы. Для работы с компаниями могут понадобиться договор, счет на оплату, накладная, акт, электронный счет-фактура и документы на возврат. Комплект зависит от вида сделки и налогового режима.

Настройте учет. Создайте каталог товаров и услуг, склады, карточки покупателей и поставщиков, цены, начальные остатки, счета и кассы. Учитывайте продажи, закупки, возвраты, остатки, движение денег и задолженность. Регулярно сверяйте данные кассы, банка, склада и бухгалтерии.

Проверьте товары. До закупки выясните, нужны ли сертификаты, декларации или цифровая маркировка, кто наносит коды, какие действуют условия хранения, гарантии и возврата. Требования проверяйте по наименованию товара и коду ТН ВЭД. Перечень маркируемой продукции установлен Постановлением Кабинета Министров № 737.

Оформите сотрудников. До первой смены заключите письменный или электронный трудовой договор и внесите сведения в Единую национальную систему труда. Для ИП предусмотрена отдельная постановка на учет наемного работника. Зафиксируйте обязанности, зарплату, график, доступ к деньгам и учетной системе, а также требования охраны труда и материальной ответственности.

Результат шага: подключены способы оплаты и касса, подготовлены документы, а первая продажа корректно отражается в учете.

Ведите продажи и учет в МоемСкладе

• Работайте с заказами, закупками, продажами и возвратами в одной системе;
• Контролируйте остатки на складах и в точках продаж;
• Отслеживайте деньги, задолженности покупателей и расчеты с поставщиками;
• Считайте себестоимость и фактическую прибыль с учетом скидок, возвратов и расходов;
• Управляйте розничной и оптовой торговлей;
• Учитывайте заказы и остатки при работе с фулфилментом после настройки обмена данными;
• Ведите учет сырья, выпуска продукции и себестоимости в небольшом производстве.

Попробовать бесплатно

Шаг 7. Выберите канал продаж и проведите платный тест

На этапе проверки идеи вы собрали заявки и оценили интерес аудитории. Теперь нужно провести несколько реальных продаж и проверить фактические расходы, сроки и работу процессов. Не подключайте сразу несколько каналов. Выберите один вариант, который подходит вашему покупателю и бюджету.

Сравните экономику каналов:

Проведите ограниченный тест

Возьмите предложение, бюджет и срок из карточки проекта, которую подготовили при проверке идеи. Для маркетплейса используйте небольшую партию, для B2B — несколько потенциальных клиентов, для производства — короткую серию.

Добавьте расходы выбранного канала в расчет из шага 2. По итогам теста проверьте:

• появились ли оплаченные заказы или договоры;
• остается ли доход после комиссии, рекламы, доставки и возвратов;
• получается ли выполнять заказы без постоянных ошибок и задержек;
• хватает ли денег на работу до следующей оплаты.

Результат шага: реальные продажи через один канал и данные о расходах, сроках и работе процессов.

Шаг 8. Сравните план с фактом и решите, масштабировать ли бизнес

После тестового запуска не ориентируйтесь только на выручку и число заказов. Проведите план-факт анализ: сравните плановые показатели с фактическими расходами, прибылью и движением денег. Это покажет, готова ли модель к росту или ее нужно доработать.

Сравните план и фактические результаты

По каждому показателю запишите план, факт, причину отклонения и то, что нужно изменить.

Например, высокая стоимость клиента может быть связана не только с дорогой рекламой, но и с низкой конверсией. Слабая прибыль с заказа — с неправильной ценой, дорогой доставкой, большим числом возвратов или слишком маленьким средним чеком. Медленная оборачиваемость запасов может означать, что партия оказалась слишком большой или часть ассортимента не пользуется спросом.

Примите решение по итогам теста

Бизнес готов к росту, если:

• спрос подтвержден повторными покупками или обращениями;
• каждый заказ приносит положительный маржинальный доход;
• точка безубыточности достижима при текущих ресурсах;
• оборотных денег хватит на закупки, зарплаты и другие расходы;
• команда, поставщики и подрядчики справятся с увеличением объема;
• основные операции описаны и их можно передать сотрудникам;
• учет показывает прибыль, остатки, задолженность и движение денег.

Проведите стресс-тест бизнес-модели: посчитайте, что произойдет, если продажи снизятся, расходы вырастут или покупатель задержит оплату. Заранее определите, какой запас денег понадобится и какие расходы можно быстро сократить.

Не масштабируйте несколько параметров одновременно. Если сразу увеличить ассортимент, рекламный бюджет, команду и географию, будет сложно понять, какое изменение повлияло на результат.

Составьте план роста на следующий период: что увеличиваете, сколько денег для этого потребуется, какой результат ожидаете и при каком отклонении остановите расширение.

Результат шага: фактическая экономика бизнеса, рассчитанная точка безубыточности и обоснованное решение — масштабировать модель, доработать ее или отказаться от дальнейших вложений.

Где взять деньги на открытие бизнеса

После проработки финансовой модели у вас должны быть две суммы:

• стартовый капитал — на регистрацию, оборудование, первую закупку, ремонт, рекламу и другие стартовые расходы;
• запас оборотных средств — на аренду, зарплаты, закупки и обязательные платежи, пока бизнес еще не вышел на плановую выручку.

Необязательно закрывать всю потребность одним источником. Например, оборудование можно взять в лизинг, первую партию получить с отсрочкой от поставщика, а спрос проверить с помощью предзаказов.

Какие есть меры поддержки бизнеса

Основные инструменты АО «Компания по развитию предпринимательства» закреплены в Указе Президента № УП-193 от 10 ноября 2023 года. Дополнительные меры предусмотрены Указом № УП-176 от 26 сентября 2025 года и Постановлением Президента № ПП-204 от 26 мая 2026 года.

Подать одну заявку сразу на все виды поддержки нельзя. Кредитные инструменты обычно оформляют через банк, микрофинансовую или лизинговую организацию, а конкурсные — через Компанию по развитию предпринимательства.

Где искать господдержку для бизнеса:

• edcom.uz — сайт Компании по развитию предпринимательства. В разделе поддержки опубликованы описания инструментов, тарифы, положения и объявления о конкурсах;
• tadbirkor.edcom.uz — система для подачи обращений и заявок на отдельные меры поддержки;
• сайт выбранного банка, микрофинансовой или лизинговой организации — здесь нужно смотреть фактическую ставку, срок, комиссию, залог и список документов.

Если на сайте непонятно, какой банк работает с нужным инструментом и открыт ли прием заявок, это можно уточнить в колл-центре Компании по развитию предпринимательства по номеру +998 71 205 57 57.

Проверьте, подходите ли вы под условия

У каждой меры свои требования. До подготовки документов выясните:

• для какой категории бизнеса она предназначена: самозанятых лиц, малого или среднего бизнеса;
• подходит ли ваш вид деятельности и цель финансирования;
• требуются ли показатели выручки, определенное число сотрудников или новые рабочие места;
• сколько собственных денег нужно вложить в проект;
• потребуется ли залог, поручитель или страхование;
• нет ли ограничений по кредитной истории и задолженности;
• какие требования нужно выполнить после получения поддержки.

Учитывайте ограничения по направлениям. Например, компенсация части процентов не предоставляется для обычного открытия и ведения торговли, общепита и автомобильных заправок. Для отдельных случаев, включая экспортное финансирование и внедрение зеленых технологий, предусмотрены исключения.

Ипотека услуг и внесение доли тоже обычно не подходят бизнесу, который только регистрируется. Заявки рассматривают по конкурсу, а от участников могут требовать не менее двух лет работы, определенную выручку, штат и собственный вклад в проект.

Какие меры предусмотрели в 2026 году

Постановлением Президента № ПП-204 с 1 июля 2026 года в программе «Непрерывная поддержка малого бизнеса» предусмотрены дополнительные меры поддержки предпринимателей:

• увеличение беззалоговой части микрокредита со 100 до 200 млн сумов для предпринимателей, которые уже пользовались микрокредитом по программе и сформировали положительную кредитную историю;
• компенсация процентных расходов для малого бизнеса по части кредита или лизинга до 5 млрд сумов независимо от общей суммы финансирования;
• ежегодные гранты до 300 млн сумов для 100 предприятий, ранее поддержанных по программе и показавших высокие результаты. Деньги предназначены для цифровизации, внедрения международных стандартов и зеленых технологий.

Тем же постановлением предусмотрены цифровая финансовая платформа для подачи одной заявки и получения предложений нескольких банков, а также альтернативный скоринг с использованием искусственного интеллекта. Запуск альтернативного скоринга запланирован с 1 декабря 2026 года.

Частые ошибки начинающих предпринимателей

Типичные ошибки начинающих предпринимателей связаны с поспешными расходами и неподготовленными процессами.

Перед запуском проверьте, не допускаете ли вы этих ошибок:

• Арендовать помещение без проверки. Сначала выясните, подходит ли оно для выбранной деятельности и соответствует ли лицензионным, санитарным и техническим требованиям.
• Потратить весь бюджет на открытие. Оставьте резерв на аренду, зарплаты, налоги и повторные закупки.
• Начать продажи без кассы и учета. Заранее настройте чеки, документы, возвраты и сверку операций.
• Запустить сразу все каналы продаж. Начните с одного канала и подключайте следующий, когда процессы станут стабильными.
• Зависеть от одного поставщика. Найдите запасной вариант и определите, чем можно заменить основные товары.
• Передать ключевые доступы. Банковский и налоговый кабинеты, ЭЦП и аккаунты должны оставаться под контролем владельца.
• Нанять сотрудников слишком рано. Сначала рассчитайте, какой объем продаж покроет расходы на их работу.

До первых продаж пройдите весь путь заказа: от обращения и оплаты до отгрузки, документов и возврата. На каждом этапе должно быть понятно, кто отвечает за действие и где сохраняются данные.

План запуска бизнеса на 90 дней

За 90 дней можно проверить спрос, подготовить бизнес к работе и провести тестовый запуск. Для производства, общепита и лицензируемых направлений подготовка может занять больше времени.

Не проходите план запуска бизнеса механически. Если к 30-му дню клиенты не готовы платить или расчеты показывают, что модель не окупается, вернитесь к гипотезе. Не переходите к крупной закупке, аренде и найму только потому, что они стоят следующими в плане.

Главное

1. Рост рынка не гарантирует спрос. Начинайте с конкретной задачи клиента, которую готовы решать за деньги.
2. Проверяйте готовность платить. Предзаказ, платный тест или пилот надежнее опросов и одобрения идеи.
3. Считайте не только выручку. Финансовая модель должна учитывать прибыль, движение денег, расходы на запуск, резерв и негативный сценарий.
4. Сначала определите вид деятельности, затем выбирайте форму бизнеса и налоги. Для Узбекистана важно проверить, можно ли работать как самозанятое лицо или ИП и нужны ли лицензия, разрешение или уведомление.
5. Начинайте с ограниченного запуска. Не делайте крупную закупку и не рассчитывайте на господдержку до ее одобрения.
6. Масштабируйте только подтвержденную модель. Сначала добейтесь повторяемых прибыльных продаж, настройте учет и процессы, затем увеличивайте вложения.

Частые вопросы о том, как открыть свой бизнес в Узбекистане

Ответим на самые распространенные вопросы начинающих предпринимателей Узбекистана.